1.选定标杆——向竞争对手学习
每个行业都有领先者，我们在前进的过程中，一定要分析我们的竞争对手，结合自己项目的实际情况，在不同的阶段选定标杆，从产品开发、营销策划、市场销售、团队管理等各方面进行对比，虚心向其学习，从而达到改善甚至超越竞争对手的目的。
2.树立标杆——向优秀员工学习
很多公司都会设有“优秀员工奖”，这也是标杆管理的一个表现方式，把优秀员工的“优秀面”展现给其他同事，比如他的“敬业精神”、“团队合作意识”、“专业技能”等都是我们可以挖掘的，然后激发其他同事前进。
3.打造标杆——向高效流程学习
高速高效，是互联网行业追求的理想工作状态，要以最佳工作流程为基准打造“标杆”。同样的产品功能，为什么别人用一周的时间就能开发完成、上线，我们用一个月的时间还迟迟不能上线？为什么同样的岗位，别人的绩效是我的3倍？总结经验，不断地磨合，把复杂的问题简单化，把简单的问题流程化，把流程化的问题标杆化。
4.激励标杆——向明星会员学习
网站要树立明星会员，激励其他用户积极参与，这在以会员为中心的网站运营过程中是贯穿始终的。很多网站都有一个栏目叫“明星用户”或“榜上有名”之类，其目的就是展现明星会员的风采，给明星会员更大动力，同时让全站用户向明星会员学习。 深刻理会标杆、模仿标杆、学习标杆，很多时候会达到立竿见影的效果，有一天终会超越标杆。到达标杆后，我们需要不断创新标杆，实现新的超越，这就是标杆的力量。
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